工程爆破企业也需要企业文化
发布时间：
2018-03-27 14:48
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对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。工程爆破施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化?笔者认为要着重在以下几个方面下功夫：
一、工程爆破企业文化建设应该“特色鲜明” 工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危险作业，流动分散，施工、生活条件艰苦，工作强度大，因此，工程施工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。
1、是要树立施工企业独特的企业形象。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
2、是要营造企业积极向上的内部氛围。在抓好企业形象建设的同时，积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。
二、施工企业文化建设必须“重在项目” 项目部是工程施工企业最基本的工作部门，是企业文化建设的窗口，是广大员工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。因此施工企业文化建设的着力点和落脚点都应放在工程项目上，把企业文化发展战略融入到项目管理中，把精力放到现场。
三、施工企业文化建设必须“以人为本”，要牢固树立起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，要及时掌握每个人的精神文化需求，使之与企业心脉相通，为每个员工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境。比如有的项目部由于地理位置偏远，员工购买日常生活用品极为不便，对此项目部可以建立员工服务社，定期购置日常生活用品方便项目员工购买。同时建立项目员工阅览室，为员工业余阅读提供了方便。在节假日还经常组织一些力所能及的工地文体竞赛。加强员工团结协作意识明显增强，集体荣誉感普遍提高。只有努力改善项目职工的工作和生活环境，加大人本关怀的力度，才能真正实现项目的和谐建设。
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